Des volumes multipliés
473 milliards d'événements Git par mois sur GitHub en août 2026. Contre 218 milliards un an plus tôt. En septembre, 7,38 milliards de commits, cinq fois plus en un an. Des poussées multipliées par près de cinq, des fusions par quatre. GitHub Actions a exécuté 3,26 milliards de tâches. Chez GitLab, les pipelines CI/CD progressent de 40 % sur un an.
Le moteur de cette croissance ? Les agents d'IA, qui écrivent, testent et poussent du code sans pause.
Deux plateformes qui refondent leur architecture
GitHub a séparé le stockage et le calcul de ses dépôts, désormais adossés à un stockage objet dans le cloud de Microsoft. Débit d'écriture multiplié jusqu'à 35 fois lors des essais internes. Migration réalisée sans interruption.
GitLab présente, en bêta privée, une gestion du code annoncée jusqu'à 50 fois plus rapide, deux fois moins gourmande en jetons quand un agent interroge les dépôts, et capable de s'appuyer sur un stockage fourni par le client, y compris hors ligne. Des chiffres issus d'essais de l'éditeur, encore à confirmer.
Ce que cela change pour une chaîne CI/CD
Trois conséquences directes.
Le dimensionnement. Une forge installée en interne doit absorber des volumes sans rapport avec ceux d'une équipe humaine. Ce qui tenait l'an dernier peut saturer cette année.
Les coûts. Sur les offres hébergées, l'intégration continue se paie à la minute. Plus d'agents, plus d'exécutions, plus de minutes. La facture suit, souvent sans que personne ne l'ait anticipé.
La disponibilité. Une panne de la forge n'arrête plus seulement les développeurs. Elle arrête les agents, et tout ce qui en dépend.
La gouvernance des agents dans les dépôts
Autre évolution, plus discrète. Les définitions d'agents et leurs compétences sont désormais versionnées dans les dépôts, comme du code. Elles doivent donc relever des mêmes règles : droits d'accès, revue, gestion des versions. Les plateformes qui les distribuent ne les vérifient pas, et recommandent de les inspecter avant installation.
Reprendre la main
Pour une équipe plateforme, quelques réflexes s'imposent. Fixer des quotas de minutes par projet. Isoler les exécutions déclenchées par des agents pour en mesurer le poids réel. Revoir le dimensionnement des runners et de la forge. Et traiter chaque compétence d'agent comme une dépendance à auditer.
